智驱新篇·价值领航——第五届中国PMO&PM大会即将在杭州盛大举行

汇聚五十多位行业顶尖大咖，共探AI时代项目管理新范式

当人工智能以前所未有的速度渗透每一个行业角落，项目管理这门兼具战略视野与执行艺术的学科，正站上一个关键的进化关口。需求可以在算法驱动下被更精准地挖掘，风险可以在数据模型中提前显形，资源调度可以由智能体自动优化——这不仅意味着效率的提升，更预示着项目管理底层逻辑的深刻重构。

在这一变革浪潮中，第五届中国PMO&PM大会将于2026年8月15日至16日在杭州拉开帷幕。这场由国内知名的PMO与项目管理专业社群“PMO前沿--中国PMO&PM社区”倾力策划的行业盛会，将以“价值领航·智驱新篇”为主题，汇聚全国五十多位项目管理领域的顶尖专家、学者与一线实践者，共同探讨AI时代项目管理的新范式与新路径，为从业者打开一扇通往未来的认知之窗。

一场定义项目管理未来的行业盛会

项目管理早已不再是“按时交付、控制预算”那么简单。今天的企业面临的是前所未有的复杂环境：战略目标需要快速解码为可执行的项目组合，跨部门协同要求打破根深蒂固的组织壁垒，而AI技术则在不断刷新人们对于“可能”的认知边界。传统项目管理方法正在被重新定义，PMO的角色也面临从“流程管控者”向“价值架构师”的转型压力。

正是在这样的背景下，中国PMO&PM大会连续举办至第五届，已成为观察中国项目管理行业发展趋势的重要坐标。本届大会预计将吸引来自全国各地的数千名项目管理从业者，涵盖项目总监、PMO负责人、项目组合经理、项目经理，以及有意向转型进入PMO领域的专业人士。大会获得了中国软件行业协会项目管理专业委员会的特别支持，以及浙江大学管理学院的学术加持，进一步夯实了大会的专业高度与学术分量。

本届大会以“价值领航·智驱新篇”为主题，设置了“价值全景的顶层设计、AI原生实战案例、三大垂直分会场、沉浸式互动体验、高价值社交晚宴”五大特色亮点，致力于为参会者提供从战略认知到实践工具的全方位赋能。

五大亮点诠释大会独特价值

在顶层设计层面，大会跳出传统项目管理讨论范畴，聚焦项目组合与战略目标的动态对齐，系统拆解从“想法”到“收益”的全链路价值管理闭环，帮助参会者建立从战略解码到价值交付的完整方法论视角。

在内容深度层面，大会坚持“拒绝概念空谈”的原则，邀请一线实践者分享AI在需求挖掘、风险评估、资源预测、报告生成等场景的真实落地效果，涵盖成功经验、失败教训与ROI分析，为参会者提供可借鉴、可复用的实践路径。

在结构设计层面，大会围绕“战略·智能·组织”三大核心维度，设置了三大垂直分会场，助力参会者精准定位自身发展路径，开启职业第二曲线。

在互动体验层面，大会增设了圆桌拍砖、AI工具快闪极简提效演示等互动环节，激发主动思考，共同探索新范式革命。三个分会场同步开放，参会者可自由穿梭，按需选择感兴趣的议题。

在社交价值层面，精准链接六十余位讲师与两百余位核心决策层，促成资源对接与合作共创，为行业发展注入新活力。

主会场：价值领航，开启智驱新篇

大会首日的主会场以“价值领航·智驱新篇”为纲领，从开幕致辞到主题演讲再到圆桌论道，构建了一个从宏观视野到微观实践的知识体系。

开幕环节，大会主席将致开幕辞，全国项目管理标准化领域的特邀嘉宾出席并致辞，从行业标准与体系建设的高度为大会定下基调。随后，一场围绕“AI时代PMO的危与机”的深度分享将直面从业者最关切的职业焦虑与转型方向，从标准化建设的视角剖析变局中的确定性。

跨国企业的实践视角同样不会缺席。来自全球领先工业集团的PMO负责人将分享西方管理基因与亚太智慧在PMO架构中的融合之道，展示跨国项目管理体系搭建的独特经验。大会主席还将亲自登台，系统阐释三维架构的项目管理创新方案，为与会者打开顶层设计的全新视野。

上午的议程中，来自互联网巨头的产研项目专家将聚焦组织新范式与项目经理的新征程，从科技企业的实战出发，解析项目经理如何在技术浪潮中重新定位自身价值。来自汽车电子行业领先企业的数字化负责人则将分享AI驱动经营变革的破局之路，带来组织效能提升的实战洞察。

下午的议程在轻松而深刻的氛围中开启，一场别开生面的脱口秀将以笑谈方式呈现项目管理的酸甜苦辣。随后，知名高校管理学教授将从领导者心智模型的角度，探讨AI时代管理者需要怎样的认知升级与思维转型。

备受期待的圆桌论道环节将邀请多位行业资深专家同台对话，围绕价值重构的破局之路展开深度碰撞，从不同视角为与会者提供多维度的思考框架。此后，来自制造、医药、汽车、快消等领域的项目管理负责人将依次登台，分别分享跨国数字化项目群治理、企业数字化转型破局、AI体系建设以及场景驱动价值创造等方面的实战经验，为参会者提供跨行业的对标参照。

分会场全景纵览：三大维度，系统赋能

第二日的议程分为三个垂直分会场，分别对应“战略·智能·组织”三大维度，形成了一个从战略规划到技术落地再到组织支撑的完整能力闭环。三个会场同步开放，参会者可根据自身需求自由穿梭，按需获取最具针对性的内容。

分会场一：战略同频，价值可见——让项目成为战略落地的坚实支点

分会场一聚焦“战略”维度，回答一个根本性问题：在AI时代，PMO如何成为连接战略与执行的坚实桥梁，让项目管理真正从“做事”上升到“谋局”？

这一会场的议题设计从战略解码出发，贯穿价值度量与组织落地，形成了一条完整的逻辑链条。开场分享将展示AI智能体如何在从战略到项目的全域流程中实现重构与提效，揭开AI驱动战略落地的第一层面纱。紧接着，与会者将听到关于项目经营化之道的深度剖析，探讨如何将项目从“成本中心”转变为真正的“价值中心”。

实战案例环节，来自不同行业的企业实践者将系统阐述PMO从“流程驱动”迈向“价值导航”的进化之路，展示从管控型PMO向价值创造型PMO转型的真实路径。圆桌共策环节则汇聚了多家知名企业的项目管理专家，围绕战略协同的落地密码展开深度对话，分享各自在战略拆解与执行对齐中的真实经验与思考。

下午的议题进一步聚焦工具与方法论的落地。与会者将看到AI如何贯穿从项目立项到交付的全生命周期，听到关于“DPMO”这一创新方法论的系统阐释——如何让战略同频真正落地、让项目价值真正可见。随后，来自大型集团的实践案例将展示研发管理体系整合重构的全过程，为复杂组织环境下的管理升级提供参照。此外，关于战略全链路解码的专题分享将详解PMO如何将高层战略拆解为可执行、可追踪的项目语言。该会场的压轴分享将以“以人为核，AI为翼”为主题，探讨AI时代项目管理者的价值重塑与破局之道。

这一会场的核心主张清晰而有力：战略不是挂在墙上的口号，而是每一个项目从启动到交付都必须回答的现实命题。PMO要做的，就是让战略同频可执行、让价值交付可度量。

分会场二：AI赋能，效率倍增——让技术红利真正转化为管理红利

分会场二聚焦“智能”维度，致力于回答项目管理圈层当下最迫切的实操问题：AI到底怎么用才能真正提效？投入产出比如何衡量？组织如何系统性地拥抱AI？

这一会场的内容设计强调真实落地与深度复盘。开场分享将从出海场景切入，展示AI如何在跨国、多语言、多文化的复杂项目环境中实现自动化项目管理，为有志于拓展海外业务的企业提供可借鉴的技术路径。随后，麦嵩隆的董事总经理高桥辰生先生分享的一场关于“AI与PMO价值重构”的主题演讲将带来一个引发深度思考的命题——当AI有能力完成大部分执行工作时，PMO的核心价值该往何处安放。

来自北京奥博思软件总经理刘玉军先生将从工具与系统的角度，剖析从AI工具到AI项目管理之间那些容易被忽视却至关重要的“断点”，指出打通这些断点才是真正的提效之道。圆桌智链环节汇聚了来自通信、半导体、云计算等多领域的技术管理专家，围绕AI赋能的倍增逻辑展开系统对话，从技术选型到组织适配、从数据基础到人才培养，进行全面而深入的探讨。

下午的分享继续加码。来自创意密集型行业的实践者将以泛娱乐游戏为场景，呈现AI在全生命周期管理中的落地经验。随后，关于AI Native组织的专题演讲将探讨当代码不再是人力的瓶颈时，项目管理面临的崭新命题——从流程管控到价值引导，从任务分解到目标对齐，管理的重心正在发生深刻位移。

此外，参会者还将听到关于从“会用AI”到“领航AI”的进阶方法论，以及一套系统性的AI研发治理框架——“从碳基协作到硅基自治”的敏捷治理体系，为有志于深度拥抱AI的团队提供一整套可复用的治理思路。

这一会场传递的核心信息是：AI赋能项目管理不是工具替换那么简单，而是涉及流程再造、角色重塑、组织适配的系统工程。只有打通工具、流程与人的断点，才能真正实现效率的倍增。

分会场三：组织进化，柔性协同——让组织成为价值流动的活水

分会场三聚焦“组织”维度，将目光投向比流程和工具更深层的问题——在AI时代，组织如何进化出更柔性、更协同的肌理？项目经理和PMO从业者的职业发展路径在哪里？

这一会场的议题设置从领导力出发，经过机制设计，最终回归人的成长，形成一个完整的闭环。开场分享将围绕“项目经理的AI领导力”展开，探讨管理者如何将AI从“威胁”转化为“助力”，实现自身的领导力进化。随后，易趋（蓝云软件）总裁、首席咨询专家唐智勇先生将分享项目型组织从碎片化管理到一体化协同的转型路径，为制造业及相关行业提供可借鉴的组织升级方案。

接下来的专题将分享集成产品开发（IPD）与AI融合的创新实践，探讨如何让价值穿透组织层级，实现战略端与执行端的真正对齐。圆桌共塑环节汇聚了来自科技、消费品、制造等行业的组织管理专家，围绕柔性组织的进化法则展开深度对话，从架构设计、文化塑造、激励机制等多个维度探讨组织的柔性化转型。

下午的议题进一步聚焦方法论与职业发展。一套创新的组织级项目管理实战测评模型将被正式介绍，这一模型从“组织动能诊断”的角度重新定义项目管理成熟度评估，为组织的数智化演进提供了全新的度量框架。来自物流行业的实践者将分享从数字化PMO向AI原生PMO进化的实践路径，展示技术变革如何倒逼组织能力的系统性跃迁。

此外，关于PMO组织架构与功能多种可能形态的探索分享，将启发从业者思考适合自身企业的PMO演进方向。如何破解“技术焦虑”与“价值焦虑”的双重压力、走出一条PMO价值架构师之路，以及AI浪潮下项目管理的宏观趋势与职业发展方向的深度分析，也将为参会者提供从当下到未来的完整成长地图。

这一会场贯穿始终的红线是：技术可以替代重复劳动，但无法替代判断、决策与领导力。AI时代，组织进化的核心不是“去人化”，而是“人的再进化”——让每个人在正确的位置上做更有价值的事。

行业盛会的传承与展望

中国PMO&PM大会走到第五届，已成为观察中国项目管理行业发展水平的重要坐标。回顾过往，大会累计覆盖精准粉丝超过百万人次，常驻嘉宾阵容超过两百六十位，累计举办各类活动五百余场，全网曝光量级达到数百万量级。这一组数据的背后，是“PMO前沿”社群多年来深耕项目管理领域的持续投入，更是中国项目管理从业者对于专业成长与行业交流的强烈渴望。

本次大会得到了易趋（EasyTrack）的大力支持：

易趋（EasyTrack）隶属于深圳市蓝云软件有限公司，是企业级项目运营管理平台。

核心定位：专注多项目组合管理，让项目与业务深度协同。为管理层和PMO提供项目组合的全景视图与决策依据，覆盖产品研发、订单交付、IT数字化和企业变革核心场景。易趋融合PMBOK、IPD、APQP、敏捷等主流管理方法论，适配不同企业的管理模式。在金融、制造、能源、IT等行业拥有丰富的应用落地经验，典型案例有深交所、北方华创、拓荆科技、京东方、欣旺达、赛意信息等。

本次大会的金牌合作伙伴包括易趋（蓝云软件）、PowerProject等知名企业，麦嵩隆、优艾智合机器人、清晖项目管理、招商银行信用卡中心、睿思力行、机械工业出版社等机构也倾力支持，学术支持单位浙江大学管理学院更为大会注入了深厚的学术底蕴。

2026年8月15日至16日，杭州将成为中国项目管理思想的高地。对于每一位关注项目管理发展、关心自身职业成长、希望把握AI时代脉搏的从业者而言，这都是一次不可错过的认知之旅。当顶尖的头脑在此交汇，当前沿的实践在此碰撞，关于项目管理未来的想象，将被一次次刷新。

八月杭城，期待与所有项目管理同路人，共赴这场智驱未来的思想盛宴。