培育人才逐梦沃土！南网互联网公司深化“人才强企”为持续发展赋能

　　 人才作为企业发展的核心动力，其精准管理与高效培育成为企业立足市场的关键。近日，南方电网互联网服务有限公司（以下简称南网互联网公司）积极响应南网产业投资集团关于“人才强企”的战略部署，在集团人资部的指导下，深入开展人才盘点工作。一场人才管理变革悄然兴起，为企业的持续发展注入强大活力与无限可能。

　　一场精准的“人才大体检”

　　 人才是第一资源，是南网互联网公司最宝贵的财富。本次人才盘点工作，犹如一场精准的人才“大体检”，全面深入地剖析了南网互联网公司内部人才队伍的现状。通过多维度、精细化的评估体系，对员工的基本特征、专业技能、发展潜力等方面进行了系统梳理，清晰地绘制出了现状人才结构画像。这一举措打破了以往人才管理相对模糊、粗放的局面，为后续的人才培养、选拔与任用提供了科学、精准的依据。

　　 在人才需求定位上，南网互联网公司紧密围绕南网产业投资集团服务、品牌、创新三大核心竞争力与公司发展战略，进一步梳理自身核心竞争力。明确人才需求与核心竞争力的关系，深度挖掘各业务板块、事业部对不同类型人才的实际需求，将目光投向符合战略性新兴产业、满足公司未来业务拓展所需的数据型、创新型、复合型人才，并据此制定2025年的人才引进计划。同时积极拓宽招聘渠道，从高校、系统内部以及相关新兴领域挖掘潜力人才，为公司发展储备新鲜血液，加快构建“内部员工+灵活用工+生态伙伴”三位一体的业务作战团队，提高人才对企业战略的支撑能力。

　　 同时，企业人才培养体系方面也迎来重大变革。南网互联网公司将转变以往“一刀切”的培训模式，基于人才盘点的结果，针对不同层级、不同专业领域以及具备不同发展潜力的员工，量身定制个性化的培养方案。为高潜力人才搭建专属培养平台，提供专业化培训课程、导师一对一辅导以及参与重大项目实践的机会等，助力其迅速成长为行业领军人物。

　　一项企业的长期战略

　　 一直以来，创新人才管理，是南网互联网公司高质量发展的“密码”，也是该公司坚持的长期战略。

　　 企业员工刘芳源，毕业未满三年，通过“揭榜挂帅”成功竞聘为赫兹商旅运营团队的负责人。上任以来，刘芳源推动赫兹商旅平台进一步优化升级，圆满完成首批电子凭证会计数据标准试点单位试点工作任务。她还积极贯彻落实“我为群众办实事”工作要求，有效推进为员工办实事、谋福利的重要举措落地，高质量推动《南方电网统一商旅服务运营和服务质量提升专项工作方案》落地，实现用户问题处理完结率100%，客户满意度提升至99.52%。南网互联网公司工业品电商事业部副总经理郑鸿荣获南方电网公司新兴业务先进个人、南方电网产业投资集团劳动模范、明星员工等称号。在郑鸿及其团队努力下，南网企业商城实现了从0到1的突破，实现累计入驻采购商达4000家、累计入驻供应商6000家，商品审核上架数量超100万，商城累计交易额超100亿元，打造出“互联网+电力”垂直行业电商平台。

　　 刘芳源、郑鸿的快速成长，不是个例。作为成立仅5年的年轻企业，南网互联网公司员工平均年龄仅31岁。为盘活人才资源、释放人才潜力、锻炼人才队伍，南网互联网公司完成公司组织架构调整及定员定岗定编优化工作，实体化运作创新中心及互联网业务中台中心，为公司创新研发及客户服务工作提质增效提供组织保证。同时，南网互联网公司还积极开展了南网在线流量变现专题工作坊、科改辅导课、数字化素养、网络安全等专项培训会和《常变与常青》读书沙龙，切实提升员工业务水平。值得一提的是，南网互联网公司还首次探索“师带徒”培养模式，搭建公司人才培养“传帮带”桥梁，为年轻人的快速成长搭建平台。

　　 接下来，南网互联网公司将以此次人才盘点改革为契机，持续深化人才管理创新，不断完善人才战略布局。在南网产业投资集团的引领下，南网互联网公司将秉持“人才强企”的理念，以更加开放、包容的姿态吸引人才，以更加科学、精准的方式培育人才，以更加多元、有效的机制激励人才，向着打造行业一流人才高地的目标奋勇迈进。

　　 文/李传智、王芷汀