华鑫证券：以“鑫光Talk”讲好文化故事 赋能公司高质量发展

近年来，华鑫证券坚持以中国特色金融文化为引领，紧扣“合规、诚信、专业、稳健”证券行业文化理念，立足金融科技引领业务发展的核心战略，将文化建设融入公司治理、经营管理、人才培养和业务发展全过程。2026年，公司以“鑫文化”品牌访谈栏目《鑫光Talk》为载体，聚焦标杆团队与先锋个人在金融科技、业务发展、客户服务、合规风控等领域的实践探索，推动文化理念从倡导认同向行为自觉转化，以专业文化凝聚发展合力，为公司高质量发展注入持续动能。

《鑫光Talk》不是对优秀事迹的简单展示，而是公司以文化建设促进专业价值创造的一项具体实践。栏目坚持以真实业务场景为基础，围绕“新、信、心”三层“鑫文化”品牌内涵，记录员工在解决业务痛点、服务实体经济、提升客户体验、守牢风险底线中的思考与行动，力求将抽象的文化理念转化为可感知、可学习、可借鉴的岗位实践，让专业精神在一个个鲜活故事中落地生根。

以文化聚共识，把专业融入金融科技实践

专业是证券行业立身之本，也是华鑫证券企业文化的重要内涵。面对数字化、智能化转型加速推进的新形势，华鑫证券注重以文化引导员工正确认识技术创新的价值边界，坚持科技创新服务业务发展、服务客户需求、服务合规风控，以审慎负责的态度推进人工智能等新技术应用。

在《鑫光Talk》第二期“与鑫同心 与AI同行”中，公司通过战略布局、平台建设和全员共创三个维度，呈现人工智能与业务实践深度融合的探索。公司持续迭代“鑫i”人工智能应用底座，并配套建设数据资产平台，支持公司数据资产集中管理和便捷调用，为业务一线提升工作质效提供支撑。在应用过程中，公司注重筑牢数据安全和输出可信机制，坚持“AI辅助+人工复核”原则，将技术创新与合规经营、风险管控有机结合，推动科技能力在规范有序的框架内释放价值。

文化建设对金融科技实践的促进，体现在对“为何创新、如何创新、为谁创新”的价值引领上。华鑫证券不将人工智能视为单纯的效率工具，而是引导员工从业务实际出发，围绕合规投研、财务分析、信息萃取等场景解决真实问题，在守正合规的前提下提升专业服务能力。这一过程既强化了员工对科技伦理、数据安全和合规边界的认识，也推动技术团队与业务团队形成协同共创的专业文化。

以榜样树导向，让文化价值在业务一线可感可学

文化建设最终要落到人、落到岗位、落到具体业务中。《鑫光Talk》第一期聚焦一线业务团队，呈现一线员工以创新破题、以专业立身、以初心服务实体的实践。三组故事虽来自不同领域，却共同体现了华鑫证券以专业创造价值、以实干服务实体的文化追求。

运营管理中心围绕“集中运营、智慧运营”目标，推进自动化中台、智慧运营PC端和掌上运营移动端建设，立足中后台业务需求优化流程、提升协同效率，为公司业务稳健运行提供运营保障。其背后，是对精益求精、持续改进的专业态度，也是对科技赋能不能脱离业务实际的深刻理解。

资产管理部结构融资团队则以资产证券化等专业工具践行服务实体经济发展。团队成员长期深耕业务，围绕金融“五篇大文章”探索结构化金融工具的应用，以专业能力支持相关领域融资需求。金融创新不是脱离实体的概念包装，而是以扎实专业功底、严谨尽调和规范运作，为实体经济提供适配的金融服务，这正是“金融报国、金融为民”在业务一线的具体体现。

作为面向客户的重要窗口，营业部团队在业务拓展、流程优化、数字技术和投资者教育等方面持续探索，以用心服务提升客户体验。对财富管理一线而言，专业不仅体现在产品和服务能力上，更体现在尊重客户、审慎尽责、依法合规的职业操守中。通过讲述一线团队的真实实践，栏目让员工看到文化理念如何转化为日常工作标准，也让先进典型成为带动全员共同进步的身边榜样。

以机制促长效，把文化软实力转化为发展支撑

为推动文化建设常态长效，华鑫证券持续完善制度机制，将文化建设与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励，推进文化理念与业务发展、员工管理、风险防控相融合。公司通过文化建设评估、专项培训、先进表彰、阵地建设等方式，强化员工对中国特色金融文化、证券行业文化理念和职业道德要求的理解，提升文化认同和行为自觉。

2026年，公司持续加强文化阵地建设，建成企业文化宣传墙，集中呈现公司发展历程、党建文化、行业文化理念和企业文化实践成果。同时，公司围绕声誉风险及舆情管理等内容组织专题培训，引导员工增强维护行业形象和公司声誉的责任意识。这些工作与《鑫光Talk》等文化传播载体相互配合，形成制度引导、教育培训、榜样示范、阵地传播协同发力的文化建设格局。

文化建设既是凝聚人心的软实力，也是促进公司高质量发展的硬支撑。下一步，华鑫证券将继续坚持党建引领，立足金融科技特色，持续丰富公司“鑫文化”品牌内涵，讲好榜样故事，引导全体员工以诚信立身、以专业立业、以合规护航，在服务资本市场高质量发展和中国式现代化建设中展现责任担当。