财经对话
本期简介
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方发和,软通动力信息技术(集团)有限公司首席技术官(CTO)兼高级副总裁。 作为智慧城市与产业互联网建设的领导者,创新型技术服务提供商。软通动力立足中国,服务全球。公司主营业务涵盖...
栏目介绍
大型全媒体系列访谈《财经对话》以 “对话有影响力的人”为宗旨,真实记录各领域领军人物的追梦之旅,激...
精彩观点
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以技术驱动创新 实现企业跨越式发展

摘要
随着全球经济的发展,我国大数据、云计算、智慧城市,以及产业互联网等相关产业也不断崛起,拥有着巨大的市场需求。越来越多的IT企业不断涌现,发展迅猛。软通动力信息技术(集团)有限公司作为我国首屈一指的IT企业,在近两年IT服务业发展的过...
访谈实录

  主持人:各位好,这里是《财经对话》,我是主持人煦霏。随着全球经济的发展,全球的软件产业也得到了迅猛的发展,而在我国一些相关的产业,比如大数据、云计算,又比如智慧城市,以及产业互联网等方面,也有很大的市场需求。软通动力信息技术(集团)有限公司就是这样一家在我国首屈一指的IT企业,可以说在这两年发展当中也取得了骄人的成绩。今天我们演播室也非常有幸邀请到了软通动力首席技术官(CTO)兼高级副总裁方发和先生。方总,您好。

  方发和:大家好。

  主持人:我们知道软通动力在2001年成立开始到现在已经走过了13个年头,而刚刚我们在私底下聊我们也知道我们公司这两年的成绩是非常地喜人的。那么能不能给我们介绍一下现在的公司发展的现状?

  方发和:好的。软通动力经过这13年来孜孜不断的努力,我们目前员工应该超过两万人,我们在全球有28个交付中心,在中国我们有38个分支机构,遍布在中国各地吧。在美国,我们在西岸,在西雅图或者以及是东岸波斯顿,纽约我们都有我们的员工,在美国应该超过500个员工这样一个情况。

  主持人:但是一个企业要想发展一定要保持他的这种活力,包括每一年可能他的这种发展的规划等等的,那么我们是靠着什么来走过这13年,包括取得了这么多的成绩,包括拥有这么大的一个庞大的企业?

  方发和:我们过去大家都熟悉软通是做服务外包,是一个技术型的服务外包的一个公司,当然在这十几年来我们的发展还是非常迅猛的,每年的成长应该超过30%,各位可以看到从初期的非常卑微的一个初期十几二十个人开始现在两万人。

  主持人:从最初开始只有二十人。

  方发和:几十人吧,后来到了现在两万人,所以每年30%多的一个成长。但是这几年事实上中国的服务外包,包括我们同行的公司也面临着一些挑战,当然第一就是中国的劳动力,生产成本上升的非常快,再加上外围的一些因素,比如说人民币的升值,相对我们邻国印度他们的币值是贬的,所以我们跟印度劳动力成本没有什么太多的优势。

  所以我们这几年非常积极的就拥抱新的技术,我们刚才谈到一个关键词就是一个转型跟创新,我们现在比较不一定说是时髦吧,就是比较主流的这个技术,我们我用一个叫smart,就是社交、移动,大数据,云计算跟物联网,刚才这几个字的头一个字幕缩起来叫做smart,叫做智慧,所以我们现在主要的业务的板块就分成两块,一块是以服务外包为主,一块我们叫智慧业务,智慧业务就包括我们刚才谈的智慧城市和物联网,假如你看IDC他这几年强调的一个就是所谓叫第三平台,就是我刚才讲的这个smart技术所形成这个平台,在这个平台上面各行各业都必须要变革,我们叫跨界融合,就利用这些新技术把不只是企业内各个这个业务流程,把它做得更有效,更畅通,甚至要把上下游从金融,就是融资这一块到研发,到销售,到配送,物流配送,整个这个上下游的产业链都要打通,那么这个就是一个很简单的所谓叫产业互联网的概念,基本上围绕在金融、产业,再加上互联网,来产生的一个变革,这个叫产业互联网。

  那么这个商机是巨大的,所以我们现在这几年在智慧城市,产业互联网这方面我们的业务都是翻番的,每年都是翻番的上升。

  主持人:对,在这个方面可能在我们节目之后我们将逐一去解析。那现在我们都知道中国的经济发展进入了一种新常态的这种环境之下,其实每一个企业都要适应中国的经济新常态的步伐,包括其实我刚才提到我们公司不断在向前保持发展的活力,一直在不断创新,这其实跟我们中国整个的导向是相一致的。那您觉得面对中国经济新常态这种环境之下,包括世界整个经济复苏相对来说脚步放缓,我们的公司在未来会以一种怎么样的姿态去定位呢?

  方发和:首先还是一个技术驱动,然后以创新,过去我们依赖的是一个所谓刚刚讲的劳动力的这个红利,现在我们一定以创新来驱动,那么创新我们看到创新包括有刚才谈到的产品的创新,服务的创新,还有业务流程的创新,管理的创新,那很重要的一个是一个商业模型的创新,所以我们现在就是比如在智慧城市,我们随着城市的,跟随城市的同步发展,就是到了一个城市去的时候,因为智慧城市它所涵盖的包括是拉动当地的产业,转型升级,使得这些当地的产业,当地有特色的产业,能够可持续的发展。第二个就是民生,智慧城市始终最终还是以人为本,就是为当地的市民营造一个更好的一个安居乐业,或者是一个更好的生活的环境。那第三个就是牵扯到环保、绿色,那当然这跟民生很有关系对吧,那最后一个就是利用这些技术对城市做更好的,我们叫管理,就是说政府更有效,更服务于人民的这种政府的这些各种的举措,不只是一个和谐安稳这一块,甚至有更好的一些市民服务这一块,在政府这一块,所以这四块是我们在智慧城市来发展的一个大的方向,所涵盖的方向。

  那当然我们软通在智慧城市这一块,到城市去,我们不是只做一个项目,过去我们讲我们在做服务外包,打一个简单的比方在我们小的时候住在乡下,家家后面打一口井,我们就好像打井的工程队,扛着这些设备这里打一口井打完之后就跑了,就打下一口井。现在智慧城市这个感觉上,就相对来讲好像是我们去城市里面是营造,或者是搞一个自来水供水的系统,那就不是打了井就跑了对吧。

  主持人:对。

  方发和:这里边当然要做自来水供水系统就需要更多的合作伙伴,就是一个生态链的观念,有盖水库的,有埋水管的,有建水表的,还有进水工程等等,所以我们现在到城市去,在智慧城市这个大的课题底下我们是做从顶层设计开始,就是从设计到建设,然后到运营,这么一条龙的,也就是说我这些智慧城市的项目建设完之后我们留下来运营,这个运营不是运为,比如说我们在某个城市的话我们做智慧旅游的项目,那么这个是希望这个城市的旅游业能够发达,对政府来讲能够产生更好的经济的税收,那么这个是一个运营的观念。

  所以我们做这个智慧城市是一个比较长远,是比较一个战略的思路,不是一个很短线的思路。那么同样按照这个思路来我们是跟上下游各个产学研、金融,这些合作伙伴都建立起非常好的一个战略合作伙伴的关系,共同来为中国的智慧城市来努力。

  主持人:那我知道智慧城市其实在国外,比如说已经有一些先进的一些经验了,您刚才也提到了整个的一种成熟的模式的一种探索,那有没有一些国外的先进的经验可以借鉴到我们中国来,您能给我们举几个简单的例子吗?

  方发和:没错,实际上智慧城市这个概念是IBM比较早的时候,他有一个更智慧的地球,叫smart planet,所以他们提出这个,应该好几年前,我记得没错的话应该是八几年就提出来。那么在国外事实上这个智慧城市的项目,从美国比如纽约到西班牙巴塞罗那,包括甚至台北,台中都是智慧城市有很好的一个发展。那么在国外,我们引进来的除了这个真正的技术之外,其实有很多比较新的一个观念,比如说我们叫PPP,就是Public-private,就是公有,私有,政府跟民间,就是市场这种合作。在技术方面,刚刚谈到了就是因为我们董事长刘天文先生他是麻省理工学院那个XX商学院的毕业生,所以我们跟麻省理工学院有很深的交往或者合作,麻省理工学院我去了几次,他们在智慧城市里边有很多新颖的概念,所以我们也引进这种新概念进来,在城市的规划上面,在城市的管理上面,在绿色城市这个方面都有非常好的新的这种理念。

  比如说在麻绳他提到一个叫微城市的概念,举一个简单的例子,比如巴黎市,巴黎市建市到现在已经一百多两百年了,还是蛮宜居的,他当初设想的概念就是说在走路,方圆十五二十分钟这么一个圈里头,衣食住行娱乐都有了,每一个叫做微城市的圈合起来成为一个大的城市,那这样的话就是可以避免城市很多的拥堵,或者是大量的人从城东到城西这种方式,所以这个我觉得是蛮好的概念。

  中国现在也慢慢能够接受这种新的概念,也就是说我们从我最近看到了,就是说从智慧城市,各个城市的发展到一个区域性的,我们叫集群的一个同步的发展,我们常听到比较多的京津冀一体化发展,长三角,环渤海等等,那我想这是一个非常好的概念。

  主持人:我们知道国外很多先进的经验给我们是有一定的这种指引作用,但是比如说把这种模式直接照搬过来,或者是中国现有的情况,会不会有一些国情上的不适应,有点水土不服,有这种情况吗?

  方发和:肯定我们一定要说,这个外国人讲一句话When in Rome, do as the Romans do,就是说你必须要落地,所以为什么我们软通动力做一个比较本土的公司,比较能接地气,智慧城市的发展我们最怕的就是大家一窝蜂,都是比如大家多一起去搞同样东西。

  主持人:对,同质化。

  方发和:就是必须要有差异化的一种发展对吧。所以就是我们到每个城市的时候必须第一要了解当地的产业的特色,有的是社会发展旅游的,有的可能是汽车业,有的可能是生物、医药,不一样的。有的是在地缘上有很好的地缘优势,比如旅游资源,跨境电商,比如靠近北边可能是日韩,南边可能是东南亚,东盟这一边对吧,尤其是现在中国是有“一带一路”的这种战略,那么每个城市都必须按照它的特色来发展。那这样的话就发展的会更好。

  主持人:其实您刚才聊到智慧城市,同样也聊到我们产业互联网的这个概念。那么在您的理解当中,这个概念我们应该怎么去理解,同时在我们的公司运营当中,我们又是怎么将这个概念去推广的呢?

  方发和:产业互联网事实上是利用互联网用在,其实我们对比来看可能比较容易理解,过去几年中国在这个消费互联网发展得非常发达,大家都上电商,淘宝,阿里,这个BAT都是非常非常发达。那么消费互联网他的服务对象是个人,消费者。

  主持人:对。

  方发和:产业互联网主要是以一个生产的公司,或者生产作为一个对象。那么产业互联网主要应该是我刚刚讲到,主要是把金融、产业再加互联网,加在一块,那么所体现的就是在生产,在金融这一块,金融的意思就是说资金,资金流这一块,就是销售跟配送这几个方面都把它打通。在各个行业,各个产业里边都可以利用我刚刚谈到的这技术来大大增加它的效率,那么从这里来产生它的竞争力,这是很直接的一个效益。

  但是今天我们谈到,很多的也是谈到一个所谓叫平台经济,就是说在建造了这么一个,在围绕这些产业所建立的这一平台上面,会产生更多的新的一些商业模式,从而产生很多新的商机。也就是说在这个产业互联网这个范围里边,产生很多的大数据,产生很多的新的这种商业的机会,产生很多新的商业模式出来。

  主持人:其实我们知道,我们现在中国也在不断的推进这个新型的城镇化,其实一直有人在说这个新型的城镇化并不是这种单一的房地产化,把好多原来的人都落到一个房子里了就是城镇化,并不是这个意思。而新型城镇化可能带来更多的是新的技术,包括像刚才一些我们智慧城市的一些方面的引入。那在这个方面,我们软通是有什么样的贡献呢?

  方发和:这个讲得非常好,你问得非常好,在智慧城市这边软通主张,当然智慧城市我刚才提到始终还是以人为本,始终还是服务在当地,这个城市里面居住的市民。但是我们又提出来叫产业先行,因为市民要安居乐业要生活得好,经济变好,所以我们是用产业来拉动巨人,就是产业经济好了人自然就聚集在这儿了,以这个人再带动消费或者服务,然后从服务再把这个治理,或者城市的治理做好。所以我们在智慧城市这边着墨比较多的,或者在拉动当地的产业,比如我们在襄阳做了物流的产业,那么也就是说帮助当地的车配件,他的物流,把他的车主,就货主跟车主连起来,把中间的货带把它连起来。那这样的话就把当地的物流产业再提升。

  那另外一个例子就是我们在好多地方,比如说在西北,我们现在在烟台都做一个所谓叫中小企业云,就是服务当地的中小企业,那么中小企业一般来说他有几个需求,第一个融资,通常听说中小企业融资难,他要招聘,要很多其他相配套的这些商业的服务。那么我们在这里边介绍一个很好的中小企业云的服务平台,那么这些中小企业就可以按需,按他所需要的这些应用把它下载下来选择来用,这就是这个我们现在的云,我们叫SaaS化,这种云服务。那么这个是一个很好的例子,就是说我们打造的这些,围绕产业的需求来打造的一些服务,那么在当地就可以帮助当地的经济,当地的产业来发展。

  主持人:其实像您刚才说的,还是那句话以人为本,因为我们新型城镇化更需要的是生活在这个城市当中是怎么样让我们生活更幸福。而不是这个城市带给我们不仅仅是一种冷冰冰的钢筋,混凝土,或者人与人之间的互不相识,或者是很疲惫奔走于比如您刚才说城东到城西生活成本越来越高。

  方发和:现在这些新技术不仅仅给我们更多想象空间,事实上有很多变成可能,比如说我也去韩国他们去看,现在比如说公车他什么时候高,他站牌上就给市民说下一班什么时候来。

  主持人:就像我们现在地铁上是一样。

  方发和:地铁上是一样。当然譬如我刚才过来的时候,现在我们交通上都有很好的指示,绿的就是畅通的,有红的有紫的,现在就是很多的智能化,通过定位,或者我们叫室内定位这种也好,就可以知道这些很多的信息随时可以在你的智能手机上面体现出来,这个就是一个很简单的例子。

  当然不只是这个了,现在可穿戴的设备越来越多,这些智能的终端越来越多,将来不只是所有的这些智能终端,就是我们刚刚讲的物联网,就是MtoM,机器对机器的连接,机器对人的连接,人对系统的连接等等,我们是活在一个连接的世界,所有信息是无所不在。那么这里边透过这些随时可以获得的信息,随时都推送到你的智能的终端上面,有的是可穿戴的,另外就是从这些智能终端里边又可以随时的获取一些及时的一些信息,比如我们的手环这些有关健康,你运动这些信息都可以传到后台。这后台通过大数据的分析,又可以给你一些很好的所谓叫指引,或者是一些咨询的一些信息给你,那么这个就给这些市民的生活,在这个更智慧或者是更智能的生活环境里头。

  主持人:其实您刚才提的这个我们也有深有同感,比如说我们现在手机经常会用这个导航,但是有的时候我就发现导航会有一点那种滞后的,因为可能比如说你已经走到这个路段,已经堵在那儿了,你才发现这条路现在变红了,但是那时候已经晚了,或者比如说这条路可能前两天因为有大雾,高速封闭了,但是它并没有及时说这条路今天是不可以走的,就会导致很多人可能出行就会有不方便,但是这个时候我就在想如果这个时候要是有智慧城市更多的概念的话,我们的出行就会更加的这种便捷和智能化在里边。

  方发和:你说得太好了,这个就是大数据的特别精妙的所在。我在讲大数据的时候,常常讲一个故事,就是我们都读三国演义,从孔明是草船借箭,当然他那时候可能没有大的电脑,但是他的脑子就是一个上知天文下知地理,所以他是把长江北岸后三天的这个所有的气象数据都已经在他的脑子里边算了一次。

  刚才我想讲的重点就是你刚才刚的是一个前瞻性的,预估性的,这个决策给你做一个决策的决断,所以孔明那时候就立了一个军令状,他说我这个是草船借箭,借十万箭回来,否则提头来见,他能够预知三天之后大雾,草船借箭,所以这个大数据给我们超前的一种预估。其实这个也不是说得太那个了,就是还是回到我们环保的情况。事实上在北京这边,我们在APEC的时候事实上不是帮IBM做广告,他们也是做了大数据的分析,大数据分析就是说比如北京周边,比如说在几天之后他做了一些很多的模拟性的一种预测,比如我们是限行,对单双好的限行,对雾霾的影响怎么样,或者风向是从哪里来,关周边河北的这些高污染的重工厂,重工业的工厂,关哪里会产生什么样的结果,那这样我们可以看到APEC的时候不是有个APEC蓝天对吧,所以这个的确是可以体现的对吧,那么我觉得大数据它的奥妙或者是它的迷人之处,就还是给我们一些预估性的,叫做predict这种决断的帮助,这里刚才讲的除了在天气环保之外,事实上目前是用在医疗健康这个领域也非常地多,它做了很多的大数据分析之后,包括所有的DNA分析之后,他对于个人他比较倾向于患哪种疾病,有哪些因子等等,这就是大数据给我们带来的帮助。

  主持人:那么说到这儿,我们知道2014年其实对我们软通动力是一个变革的一年,是一个比较重要的一年,我们怎么来解释?

  方发和:其实我们变革已经开始了,可以看得到就是我们刚刚讲的,事实上我们转型和创新走得比较早一点。在这里我也要讲到一个,其实转型跟创新这两个概念是相辅相成,但是转型这个是一把手工程,所以我们刘董事长就说这个是雷厉风行的,一定要每个我们都努力的在做转型。

  主持人:就还是您讲话说顶层设计的。

  方发和:对,从一把手一直不断的推断下来,那么这个是转型,所以我们叫从上而下。

  主持人:对,自上而下。

  方发和:雷厉风行要这么做。创新其实是需要从下而上,创新尤其在大企业里边要有创新,要能够成功有两个东西要很重要的,第一个要有创新的氛围或者创新的文化,要营造这么一个创新的氛围,当然所有的决策层所有的管理层鼓励创新,这个很重要,营造这个氛围。

  那么第二个就要有创新的我们叫组织保障或者是小团队小队伍,这样我们可以从草根来创新。所以在软通,我到了软通之后就很积极的营造我们叫COE,叫能力中心,在软通的各个事业群事业部,在各个角落,这些小团队他可能做他们专注的一些东西,这里边可能是他们做的产品,他们的解决方案,他们专注的领域技术。我刚才谈到创新有技术创新,游产品创新,服务创新等等,他们可以孜孜不倦做这个,那么我们让他能够服游上来,那么软通从上面又营造一个叫创新研究院,那么这个好像是集大成,所以把各个草根创新的结果又可以把它提升到一个比较专注的一个结构这么来做,所以这样的话就我们一方面鼓励创新,鼓励他们去尝试,鼓励他能够犯错,去尝试这个文化,另外有一个组织或者队伍,有一个组织保障,有些投入,那么这两个合在一起就可以营造这种创新的氛围出来。

  主持人:该像您说的我们上面领导层有一个顶层设计,他有一个整体未来发展的理念和在我们整个企业的文化渗透当中,而下面的这些员工感受到我们整个企业给他们宽松的,像您说的创新的这个氛围,因为这个创新的氛围很重要,可能有些人他有这方面的灵光一线,但是可能没有相对后勤的保障,包括整个团队的支持,包括可能是在信任方面等等一系列的,这可能就会阻碍他的这种创新的进程。

  方发和:是,没错,讲得非常好,所以我们刚才强调在创新第一鼓励他创新,鼓励各种方式,其实员工倒不完全是一个物质上的鼓励,而是你是给他一个宽松的,让他有一个成就感,而且容许他既然是创新可能就会有一些犯错。

  主持人:你刚才说失败。

  方发和:我们容许失败,但是在失败里吸取教训。所以我刚才提到在转型,就是公司的战略非常清楚,然后围绕公司要转要去的方向,大家都同一个步调,同一致的方向来做,那么这个是我们在转型,比如说我们刚刚讲的,比如说我们在一方面我们维持我们的外包的这个比较稳定。

  主持人:而且也是招牌。

  方发和:对,这个业务,这是我们的这个主业,给我们很好的现金流,给我们很好的营收的保障,然后我们一方面又去发展智慧城市,产业互联网,这都是新业务,这新业务里边我们不能讲说摸着石头过河,这里头就很多新的领域对吧,比如我们在做运营这些,我们以前也没做过,但是现在慢慢慢慢在做,但是这个战略非常清楚,我们全公司就围绕这一个方向大力来发展这个智慧业务,各个支撑着这些业务部门,都围绕这个业务来做。

  那么我们在这个转型变革就走得比较,不能讲说我们刚刚讲的就是我们这个旅程已经开始了,也走得还好对吧,但是当然还有一些路要走,但是感觉上比我们同行来讲,我们这个变革跟转型跟创新是走得比较早一点,那么现在我们也走得还不错。

  主持人:其实通过您刚才的这个介绍,我感觉我们企业的员工应该是很有那种归属感和幸福感在里边的,因为毕竟来说一个他所设计的东西如果能够,可能尽管是在短时间内并不一定能创造一定的这种经济效益,我们讲得比较实在一些,产生不了多少生产力,但是他可以会未来的,包括整个企业的发展搭建一个基础,每一块基础在上面可能未来这个路就会走得很顺。

  方发和:没错,刚好我再说一下,谈到营造这个氛围,各位如果有机会到我们软通大楼可以看一下,我们在一楼我们老板刘天文先生花了很多的心血,心力在营造一个非常好的这个创新中心,我们现在各地的政府、官员,或者来参观是络绎不绝了。那在后面我们营造一个我们叫创新中心,那么我谈营造这个氛围,比较开放,比较宽松的一个环境,那么可以让这些员工在那里可以启发他的创新的这种灵感。

  主持人:灵感。

  方发和:而且那个是完全开放的,就没有很多隔断,就鼓励这些员工人与人之间的交流、碰撞,这个就是我刚才谈到营造这么一个氛围或者环境,那么这个是在推动我们转型,推动我们创新的我觉得是很有帮助的。

  主持人:对,从我们整个这个大楼的设计,包括尤其把一层可以说大楼的一个门面,留到我们更多的员工让他去创新,这个还是能够体现。

  方发和:没错没错,那个环境我觉得还是起到一个很好的正面作用。

  主持人:对,既可以让个人的灵感包括他的一些创意得到发挥,还是还有一team,大家可以面对面说我有一种新的想法,大家集思广益把这个东西就促成了。

  方发和:没错,包括我们楼下一楼的员工咖啡厅也这么一个营造,就是员工有时候可以离开一个比较拘束的一个办公室的环境,在那里可以交谈,可以把这些很好的idea,很好的想法大家可以沟通,我觉得沟通还是很重要的,个人有一些很好的想法,但是一碰撞可能产生更好的一些想法出来。

  主持人:您给我的感觉好像有点到了美国硅谷。

  方发和:没错。

  主持人:当时互联网刚刚产生的时候,可能就是几个年轻人在一块聊,聊着创业就出来了,后来影响了全世界包括经济的发展。

  方发和:你说得太好了,因为我过去四年我也是住在硅谷,的确在硅谷为什么他的创业,创新创业那么的蓬勃发展,当然他那边的风投非常活跃,有很好的高校。

  主持人:眼光很敏锐。

  方发和:还有很多的环境,所以我觉得你说得非常非常好。

  主持人:可以说整个给中国人也带来这样的一个。

  方发和:没错,我们学硅谷真的学到他这种创新创业的氛围,也需要有一种物理的氛围来鼓励大家或者是促成他,能够创新能够创业。

  主持人:您刚才也提到了,像比如说一些政府,包括一些地方的官员也到我们一层去参观,包括也进行一些经验的交流,那么您觉得在我们的这个企业发展当中,政府给予我们的这个方方面面的支持是怎么样的,包括您未来有没有这方面的一些期许?

  方发和:其实我们软通在发展的过程里边,当然得到各级政府很多的支持,我觉得政府现在在这个行业的发展里边,事实上政府的最基本的功能其实还是搭了一个大的平台,就是把这个机会,很好的机会放出来让我们企业在上面能够发挥,当然政府很好的一些政策,我们都可以能够受益,这一方面是不用多说了。但是我觉得政府现在也特别的理解,就是市场的力量,所以他现在采取一种更开放,或者是说把手收回来。

  主持人:尤其是在十八大之后。

  方发和:对对对,我昨天在中关村,就是我们总理在11月26号,就是叫促进中国的服务外包业发展,年初有一个六七号文,我们昨天也是有一个很好的研讨会,那么这里边讲得非常地好,那么我感觉就从那个六七号文里边可以看到政府不只是把这个服务业放到一个非常好的,定位定得非常好的一个战略的高度,而且是里边谈到的都是比较实质性的,鼓励创新,刚才谈到的,就全民创业,全民的创新,同时伴随中国的这个所谓叫“一带一路”的这个战略,鼓励我们这些企业都走出去对吧,开放国内的譬如说信息消费,开放国内的购买这个信息服务,政府购买信息服务,金融业放开来,除了加大现有的21个GD示范城市,变成31个之外,更鼓励这些专精特殊的小的企业,所以也顾忌到大的龙头企业发展,也鼓励小的创业型专精的这种有特色的小企业的发展。那么我觉得这个是非常鼓舞人心的,让人觉得就是说政府的确是看到这个服务业对我们未来中国的经济发展,是非常重要的。

  主持人:对,的确我们知道在当年解读这个新常态的时候,就是我也采访过一个经济学家,他们认为这个新常态的经济的动力点就是在于创新,创新带动驱动整个经济大的蓬勃的发展。那么我们软通动力未来在整个移动互联网产业方面,包括移动互联网的产业战略布局方面,是怎么样的呢?

  方发和:其实你刚才谈到了就不只是在移动互联网,就是我刚才谈到我到软通第二天我就谈到smart技术,移动互联网,或者物联,移动互联物联是最重要的,但主要还是围绕在云、大数据这些技术里头。那么在智慧城市里边,刚才你谈到移动互联网,就是说基础的网络设施,这是很重要,这个等于打了一个基础。比如刚刚讲我们活在一个连接的世界里,就是说尤其是无线的连接,所以这个是一个基础。就好像讲我们讲了一个比方我们盖了一个很好的高速公路,那么高速公路四通八达,但上面跑什么车呢?所以我们想的就是在这个很好的这个通讯的平台,基础平台上面,我们发展这些野望的平台,那这就是我们刚刚强调围绕产业的,比如说中小企业云,跨境电子商务,围绕民生的比如说智慧旅游,智慧健康,围绕政府治理的,我们比如说做很好的应急指挥中心,很好的城市运营中心,运营管理中心,围绕环保的,就是我们刚刚谈到比如汽车尾气的监测,或者是污水,或者是污染物的这种监控这些系统,这个等于是我刚刚讲的在通讯的平台上面,或者是我们刚刚讲的比方高速公路上面,我们给他放了很多车子,让他跑起来。

  主持人:对,更有高质量的。

  方发和:没错,其实刚刚讲到的就是说其实从用户来看,就使用者来看,他体现价值的是这些应用。就好像我们路很重要,但是你要有车子把它跑起来,那这样的话这个效能就出来了。

  主持人:对,那么今天是2015年的年初,可能马上就再有几天到了农历年的羊年了。那么在节目的最后,您用简短的一两句话我们来展望一下2015年未来的发展,会对软通动力未来有怎样的一个期许?

  方发和:我们迎来了一个羊年对吧,我相信在明年,就是过了春节之后我们大家都喜气洋洋,都是一团和气,非常祥和的蓬勃发展的这么一个很好的势头,我觉得当然在我们公司,在这个业务上也会更上一层楼,发展得非常非常好。

  主持人:好,再次感谢方总今天做客我们的节目,也感谢各位的收看,更多精彩内容我们也期待与您分享,下期再见。

  方发和:谢谢。

访谈现场
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主创团队

  策划:郝红波

  摄 像:王 蒙 王泽彪

  平面设计:刘佳男 杨之诚

  技术支持:赵世楠 郝雅荃

  剪 辑:于 超

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