我于2017年加入网联筹备组，对这个行业的第一印象，是“一团乱麻”。网络支付行业主体众多，业务方案、技术能力参差不齐，缺乏统一标规，连接关系复杂，像一张风雨中纠缠不清的旧渔网，让人提心吊胆。网络支付行业服务亿万百姓，海量交易，不容有失。要在这种情况下建立起中心化的支付清算体系，把“旧渔网”理清理顺，不亚于“行驶中换轮胎”，很多人不敢相信。

　　当时，网联征募了来自支付机构、商业银行的一百多名技术和运营骨干。大家都是年轻人，怀着行业理想，憋着不服输的劲头，每天除了吃饭睡觉，就是研究讨论解决方案，都入了迷，一些“极客”把行军床拖进工位，没人在乎创业条件的艰苦。不舍昼夜的集体奋战终将理想变成现实。在央行指导下，我们这支年轻的团队，很快拿出了兼顾各方诉求的解决方案，赢得了全行业一致支持，首次统一了行业标规，把行业主体间的“M×N多头对接”升级为“一点接入网联，交易通达各方”，并成功将网联平台送上多点多活、分布式、云架构的高起点，后来还获得了2019年度银行科技发展奖的特等奖。时至今日，网联平台已稳居以交易笔数计算的全球最大零售支付清算体。

　　此前，许多地方性银行和中小支付机构受限于技术能力和成本，长期无法向客户提供网络支付服务。接入网联平台后，标准化的作业和以网联为中枢的行业联合运维体系，使它们的技术接入成本、运维成本大幅度降低，业务实现了发展，最终惠及广大群众。2018年，我们联系到西藏的一家银行，在谈到他们的困难时，银行负责人说：“我们的很多客户没有其他银行账户，非常渴望线上购物，发发红包，甚至搞搞线上销售。”从那时起，我们下决心利用网联平台优势，把这件事做好，做透。接入网联平台后，这家银行从当初每天不足100笔网络支付交易，发展到现在每天已有近10万笔交易。这个数字，就是当地老百姓享受数字经济红利的最好注脚。

　　（记者温源整理）