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科学家该不该开公司

2017-06-09 07:35 来源:人民日报 刘诗瑶

  ■不宜对科研人员独立创业过度“发难”,同时也应正视风险和挑战,完善相关机制和政策

  不久前笔者在调查采访时发现,对于科研人员该不该开公司、转化技术成果,意见分歧较大,正反双方往往各执一词。

  反对者认为,科研人员长期待在实验室,不了解市场、不会经营,自己开公司势必处处碰壁,还会荒废科研事业、耽误学生培养。一位企业家举例说,有位教授拿了省级科技奖之后,坚持自己开公司,由于不懂商业那一套,没几年就失败了。

  支持者则认为,科研人员攥着实打实的技术成果,自己开公司能够迅速提升产业竞争力,比一些只会“山寨”的所谓创业者强多了。他们指出,坐拥丰富的科技资源,加上国家鼓励创新创业的政策支持,科研人员不必受制于人,应该直接把高质量的创新成果转化为现实生产力。

  仔细想来,这两种观点都有一定道理,现实中也都有相应的成功或失败的案例。不可否认,就社会分工而言,科研人员和创业者往往是两类人,两者各有专攻、各有专长,有各自的思维方式和行为习惯,角色切换可能有难度。正因如此,许多人把科研人员与企业合作视为成果转化的正途。

  但天生不会,不代表永远不行,不能因为一些科研人员不擅长经营,就完全关上他们创业的大门。创新允许失败,创业也应如此,如果连创业的大门都不让进,未免过于苛责。而且,相比合作创业,独立创业的好处显而易见:它不仅能加快成果转化的速度和成功率,而且能带给科研人员更丰厚的回报,进而更大地激发和调动其创新积极性。因此,不宜对科研人员独立创业过度“发难”。

  当然,不可否认,这种尝试的确会面临风险和挑战。因此,科研人员一旦有了独立创业的念头,必须要客观冷静地评估技术价值,更加重视市场、销售和团队合作。这就需要科研人员不断学习商业知识和经营本领。只有取长补短,才能更有效地实现技术和市场需求对接,实现从科学家到企业家的角色转变。

  创新创业一肩挑,除了一些科研人员自身的努力,还需要社会上的专业机构施以援手。国外有种方式,当科研人员拥有核心技术后,会找投资人、成立公司,再找“工程师”团队帮助他们将技术转化为产品。我们不妨借鉴这种“工程师”团队的模式,扶持和培养一批懂工程化技术的专业机构,帮助科研人员加快实现从实验室样品到市场商品的转化过程。

  此外,国家也应进一步细化有关科研人员离岗创业的相关政策,完善投融资机制和相关评价体系、知识产权保护,让科研人员尽可能少些后顾之忧,多些干劲冲劲。

  对于科研人员而言,也应对自己有个清醒的认识,最好去做自己最喜欢、最擅长的事情。对于那些不想创业、潜心学术的科研人员,国家应建立合理的薪酬分配体系,确保他们获得稳定而有保障的生活。有了足够的尊严和体面,他们才能不为身边的名利所惑,潜心前行。

(责任编辑:王蔚)

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