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共享充电无法速战速决

2017-05-15 08:30 来源:北京商报

  共享充电宝风生水起,仅仅40天时间21家企业收获了超过12亿元的融资,刚拿到3.5亿元B轮融资的小电科技是焦点之一。在小电科技创始人唐永波看来,充电技术投入商用还需要一段时间,他对共享充电市场的天花板也有自己的理解,“首先,要看充电宝出货量,其次是前30城市的使用频次。现在,共享充电宝目前最需要做的事是教育市场和快速铺广,未来,共享充电还有5-10年的仗要打”。

  共享充电近期万众瞩目,聚美优品、美团等不同行业玩家也开始参与。面对搅局者越来越多,唐永波表示,硬件产品复制很难,中间涉及到嵌入式代码、生产工艺等需要一个周期,小电会把产品优势快速转为资本优势,再迅速转为运营优势,更容易获得有利地位,他希望小电争取到3-4个月的窗口期。

  “资本壁垒是首要条件,资本能够决定产品投放的密度,另外,服务的核心和团队运营的能力,核心就是如何把商家服务好,如何改变消费者行为习惯。”对于如何守住优势,唐永波如是解释。他也表达了一些担忧,如果最后行业打成五五开就永远解决不了,就像今天的美团和饿了么一样。美团手上25亿美元资金,饿了么手上16亿美元资金,那要打到什么时候。

  “目前小电充电宝成本是100多元,单一产品回收周期在2-3个月。不过如果战斗发动起来回收周期肯定会变长。此外,我们今年计划地推人员将从现在的100多人扩张到1500多人,我们的人员成本也会增加。”唐永波称。

  此前,关于共享充电是否有市场需求引发了大量讨论。在唐永波看来,小电就是先把那些“红慌”客户——电池颜色一红你就慌的客户痛点解决掉。

  “任何一个市场发展都经历四个阶段,非主流人群的非主流需求,非主流人群的主流需求,主流人群的非主流需求和主流人群的主流需求。”小电目前满足的用户就是经常出差的人、王者荣耀重度用户、微信重度用户、直播或者看直播等人群需求。从目前来看,在国内这样的目标群体为3亿-4亿。

  另外一个对共享充电的质疑就是技术升级,唐永波表示,今天的无线充电没有大的商业化场景和出货量,将来它会有一个大概在10-20美元之间比较合理的成本结构。目前所有的无线充电下面都要有一个发射器,这个发射器本身也要充电,它要求所有布置的场景也要给它配一条线,替代性从目前来讲,还稍微早了一点。“快充技术可能会更成熟一点,但这不影响充电行业,充的次数越多,对我们来讲,意味着利好和转化次数增多。”

  唐永波认为共享充电宝一定会形成各种不同场景模式并存的状态,所以移动式、桌面式都将是主要形式。

  另外,唐永波还认为,充电宝技术比自行车更加复杂,必须锂电池针对各种场景、用几亿台手机测试过,直到达到一个安全标准,才能够投放到市场,进行商业化应用。

  唐永波表示,这两种技术都会去投入很大的时间和精力,当它有一个商业标准,符合一种商业逻辑和商业模型了,小电也一定是最先使用和最先推广的。

  短短一个月的时间,小电已经完成三轮超过4.5亿元的融资,投资方包括金沙江合伙人朱啸虎、腾讯、红杉资本和高榕资本、元璟资本等。小电的几轮融资目前布局两方面,一是城市拓展上,二是会投入到技术研发上。目前小电已经在7个一线城市进行了覆盖,今年预计新增至30个城市。

(责任编辑:王蔚)

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